6月12日下午三時(shí)，聚設(shè)匯裝修平臺(tái)于深圳市坂田萬科星火三清一味餐廳舉辦了聚設(shè)匯第五屆《鵬鼎觀察》，本次鵬鼎觀察由聚設(shè)匯裝修平臺(tái)主辦，由奇麗砂磁磚、家美樂（當(dāng)代和科勒）、舒怡機(jī)電品牌聯(lián)合直供平臺(tái)共同承辦，活動(dòng)同時(shí)得到了騰訊家居的支持。

據(jù)悉，本次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出席活動(dòng)的嘉賓有深圳市三米陽(yáng)光設(shè)計(jì)學(xué)院總導(dǎo)師三米，深圳市雅度空間裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司總經(jīng)理/創(chuàng)意總監(jiān)陳昆明，深圳市水木恒環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)廖國(guó)雄，深圳市老鬼設(shè)計(jì)顧問有限公司創(chuàng)始人/設(shè)計(jì)總監(jiān)老鬼，深圳市尺子藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人/創(chuàng)意總監(jiān)張陽(yáng)，深圳天合藝術(shù)空間設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人伍小榮，深圳市尚鑫創(chuàng)源裝飾設(shè)計(jì)顧問有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)利茉，深圳市大道設(shè)計(jì)工程有限公司創(chuàng)始人/設(shè)計(jì)總監(jiān)吳海峰，GND設(shè)計(jì)集團(tuán)恩嘉陳設(shè)副總經(jīng)理陳奕君，多位室內(nèi)設(shè)計(jì)師齊聚一堂，旨在通過室內(nèi)設(shè)計(jì)師相互間的提問、解惑、溝通，進(jìn)一步增進(jìn)室內(nèi)設(shè)計(jì)師們的交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，找準(zhǔn)更適合自己的設(shè)計(jì)之路，促進(jìn)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

會(huì)議于當(dāng)日下午3時(shí)正式開始，聚設(shè)匯創(chuàng)始人徐賓賓主持開場(chǎng)。

奇麗砂磁磚廠家代表劉靜上臺(tái)致辭

深圳家美樂建材集團(tuán)德系事業(yè)部代表劉香宇上臺(tái)致辭

深圳市舒怡機(jī)電設(shè)備工程有限公司代表羅智海上臺(tái)致辭

鵬鼎觀察進(jìn)行中

徐賓賓：深圳是設(shè)計(jì)之都，室內(nèi)設(shè)計(jì)在深圳這十五年來發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了大大小小各種方向、定位不同的設(shè)計(jì)事務(wù)所。其實(shí)最早設(shè)計(jì)事務(wù)所的出現(xiàn)是從工裝公司演變而來的，這批最早成立的設(shè)計(jì)公司很多是以地產(chǎn)、酒店設(shè)計(jì)為主，后來逐漸分化出家裝、餐飲等類型。這行業(yè)的發(fā)展部分原因是受地產(chǎn)帶動(dòng)的影響。設(shè)計(jì)事務(wù)所的出現(xiàn)促動(dòng)了室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)專業(yè)化的發(fā)展。室內(nèi)設(shè)計(jì)有了專業(yè)化的發(fā)展后，它的發(fā)展方向也開始呈現(xiàn)多樣化，有的定位于樣板房，有的定位在餐飲、民宿、等等。在座各位老師的情況和設(shè)計(jì)方向各不相同，今天我想讓每位嘉賓給我們分享一下他們的故事和真知灼見。謝謝！

三米：各位老師，下午好！非常感謝聚設(shè)匯提供這次交流的機(jī)會(huì)。我現(xiàn)在工作重心在于教學(xué)?？鞓泛苤匾?，我所做的事都是以快樂為前提，以追求內(nèi)在自在感為主。我對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有太大的興趣，目前開設(shè)了三米陽(yáng)光設(shè)計(jì)學(xué)院。我認(rèn)為做設(shè)計(jì)的狀態(tài)不好的原因有三，一是無效勞動(dòng)太多了，二是業(yè)主想法太多，三是工作效率有待提高、設(shè)計(jì)沒有附加值?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果還是以傳統(tǒng)的形式去進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，或者以一種所謂的“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式”：拍攝作品上傳到網(wǎng)絡(luò)上，然后不停地接單子，不斷地加班……這種我覺得是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式”的誤解，這些模式會(huì)導(dǎo)致你設(shè)計(jì)的狀態(tài)不好，這是沒有意義的。用心做設(shè)計(jì)卻沒有得到回饋的原因有二，一是沒有利用好互聯(lián)網(wǎng)，二是設(shè)計(jì)沒有附加值。我衷心希望大家能用一種快樂的方式和好的狀態(tài)做設(shè)計(jì)，把好的作品和作品背后的生活呈現(xiàn)出來。在2014年我公司有幾位老同事離職，我對(duì)此挺困惑的。在很多人看來，設(shè)計(jì)公司的人員流動(dòng)頻繁是常態(tài)，但是我覺得總有一種模式可以長(zhǎng)久合作的，現(xiàn)在我邀請(qǐng)了幾位以前的同事來我們學(xué)院當(dāng)導(dǎo)師，希望能長(zhǎng)久地合作下去。當(dāng)我尋找到這樣一種模式時(shí)，我想這就是我想要做的事情了。我認(rèn)為把一個(gè)行業(yè)的模式做適當(dāng)?shù)母淖儠?huì)讓人均產(chǎn)值更高。如果利用這種思維去管理公司，看問題的角度也會(huì)不一樣。我不贊同加班的，我一旦接單，會(huì)以手工彩繪施工圖的形式盡量一天出方案。我個(gè)人建議有些時(shí)候我們需要跨界，跟不同的人打交道，嘗試接觸不同的職業(yè)，開闊自己的思維模式，用不同的思維角度去思考問題，可以更接近事物的本質(zhì)。一個(gè)好的狀態(tài)是每個(gè)人都需要的，這是一個(gè)共識(shí)。無論是個(gè)人還是公司，都需要把狀態(tài)調(diào)到最好的時(shí)候再去談管理，談規(guī)劃。這是我跟大家隨意分享的。

徐賓賓：這些年設(shè)計(jì)事務(wù)所有很大的變化。設(shè)計(jì)事務(wù)所要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該不斷創(chuàng)新，是應(yīng)該跳出傳統(tǒng)設(shè)計(jì)事務(wù)所的運(yùn)作模式，或者借鑒其他行業(yè)發(fā)展模式：如一種互聯(lián)網(wǎng)的整合思維。設(shè)計(jì)事務(wù)所在未來發(fā)展的過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問題，那么應(yīng)該怎么做呢？

陳昆明：我對(duì)管理這方面沒有過多經(jīng)驗(yàn)，更多的是憑著自己的感覺在走。開公司的初衷是做自己想要做的設(shè)計(jì)，想按照自己的方式去做事。我的初始成員都是我的一些老同事，他們了解和信任我。所以我的團(tuán)隊(duì)還是蠻穩(wěn)定的。我們目前還是按照我們的方式在走，沒有盲目地去擴(kuò)張。對(duì)于項(xiàng)目，我們會(huì)經(jīng)過初步篩選才接單。我現(xiàn)在也在思索公司未來的發(fā)展方向。我們主要是做地產(chǎn)板塊的，未來的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是難以預(yù)測(cè)的，而我們這種以地產(chǎn)為主的設(shè)計(jì)事務(wù)所應(yīng)該怎么走，需要一定規(guī)劃和準(zhǔn)備的。設(shè)計(jì)事務(wù)所專業(yè)化程度會(huì)更高，可能有些會(huì)專注于某一板塊，有些會(huì)跨界等。每個(gè)公司的情況都不一樣，這是無法照搬套用別家公司現(xiàn)有的制度。這都是根據(jù)每個(gè)人、每個(gè)公司的具體情況而定的。我們的公司目前也往私人定制這個(gè)方向走。我的私人訂制是為有需求的、追求與眾不同的客戶而定制。我們會(huì)根據(jù)每一位客戶的具體情況量身定制個(gè)性設(shè)計(jì)。不管設(shè)計(jì)的空間大小，我都會(huì)有成就感。所以我對(duì)目前的設(shè)計(jì)狀態(tài)挺滿意的。

老鬼：我對(duì)自己的發(fā)展方向沒有過多地定位，近幾年我逐漸朝著民宿、特色酒店這一塊發(fā)展了。在2013年，民宿還是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)新鮮詞，所以我隨心地跟朋友們合伙開民宿了，但開民宿就會(huì)面臨一些管理經(jīng)營(yíng)的問題。原來的我只是一位室內(nèi)設(shè)計(jì)師，自從開了民宿后，自己變成了甲方，這是有一個(gè)角色的轉(zhuǎn)換，所以需要考慮的事情就更多了，看問題角度也會(huì)不一樣。現(xiàn)在我在給投資人做特色酒店這類項(xiàng)目的時(shí)候，就不再只以室內(nèi)設(shè)計(jì)師的身份跟他打交道了，而是以一個(gè)同行的身份去交流。我們會(huì)把以往經(jīng)驗(yàn)（包括民宿的投資、經(jīng)營(yíng)以及后期的維護(hù)等）和他分享，他們更喜歡聽這些方面的內(nèi)容。這些年我對(duì)自己的設(shè)計(jì)之路逐漸明了。如果做不適合、不喜歡的事的話，工作就會(huì)很累，相反就會(huì)很快樂。我的特色酒店和民宿都會(huì)有我的個(gè)性在里面。關(guān)于跨界，我認(rèn)為它有助于用發(fā)散性思維思考問題，看問題的角度、出發(fā)點(diǎn)也會(huì)不一樣。從經(jīng)營(yíng)角度去了解客戶的需求的時(shí)候，設(shè)計(jì)思維也會(huì)不一樣，也會(huì)有新的突破。關(guān)于設(shè)計(jì)師事務(wù)所未來的發(fā)展方向，我覺得一個(gè)公司一定要自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，有標(biāo)簽式的產(chǎn)品。如果我們的產(chǎn)品有自己的特色，不被市場(chǎng)同化，我們就有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且事務(wù)所的核心人物對(duì)設(shè)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展來說很關(guān)鍵，核心人物的文化特質(zhì)會(huì)決定公司的發(fā)展方向。

廖國(guó)雄：最近我對(duì)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)狀態(tài)有點(diǎn)迷惑了。我比較隨心。對(duì)于提高自己的工作效率和如何保持完美的設(shè)計(jì)狀態(tài)，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)于設(shè)計(jì)公司的人員流動(dòng)、老員工的職業(yè)規(guī)劃，是采取股份制、合作的模式還是其他的？我目前還在探索中。對(duì)于設(shè)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展方向，我認(rèn)為未來是以合作的方式進(jìn)行的。