聚設(shè)匯：剛剛您說到連鎖品牌這塊，我有了解過您也是接了一個茶飲品牌連鎖項目是嗎？能否介紹一下，這個過程是如何？

謝承甫：我目前是接了一個手作功夫茶，這是鈦藝自己作為品牌連鎖的一個項目，也是我自己投資的一個項目。功夫茶全球有164家分店，目前中國市場的話，接近30家分店，深圳，東莞、廣州都有分店。這個品牌當初給客戶做設(shè)計概念的時候，是將它一個品牌文化、產(chǎn)品以價格區(qū)段去做分析，我們提出店面設(shè)計、形象設(shè)計以及VIS企業(yè)形象的規(guī)劃，去和品牌方做一個消費族群的區(qū)別劃分，也只有用這個方式才能夠得到品牌方的真正的認同。 

作為一些連鎖品牌來說，我們其實花更多的心力是在于如何凸顯它的品牌文化。這個是首要關(guān)鍵點。其次是能夠幫助甲方，去判斷他的店鋪在周遭市場的一個營銷和運營的策略，協(xié)助他做改善。因為在每一個地區(qū)的消費人群，消費習慣都不同。比如地鐵口，人來人往是屬于一個流通性的區(qū)域，如果做一個大面積的內(nèi)用區(qū)間其實不適合，而應(yīng)該屬于一個快餐型的概念，快餐取點，這個時候就應(yīng)該觀察后廚，和前場如何去做一個配套。

相反如果換成學校的環(huán)境，去設(shè)計一個餐廳，就要考慮到學生族群所喜愛的風格以及潮流，還有他們會經(jīng)常性的帶著玩手游的這個習慣。所以在設(shè)計這個空間的時候我們都會預(yù)留一個充電位置，讓這些消費者能夠長時間地待在這個空間，因為消費者待在空間時間越長，代表消費的金額會越高，拉高客單價會越高。我們能夠幫甲方想到更多提供給消費者服務(wù)的一個關(guān)鍵點，往往就是能夠讓他在市場上是否能立足的一個成功要素，這也是在做品牌連鎖的一個要點。

聚設(shè)匯：您平時也是到處旅游領(lǐng)略當?shù)厝饲轱L味，為不同地域的客戶服務(wù)，您在設(shè)計的時候是如何去與當?shù)匚幕诤希?

謝承甫：在當?shù)氐慕值馈鹘y(tǒng)市場做田野調(diào)查，從最根本的文化開始了解。每個省會城市的民俗風情都不一樣，透過生活觀察與體驗去獲得信息，

聚設(shè)匯：近年來很多的建筑設(shè)計、裝飾設(shè)計都慢慢往中國的傳統(tǒng)文化靠，尤其在一些文旅、民宿方面，你覺得這會是新的“時尚”嗎？

謝承甫：國潮絕對是經(jīng)典！在唐朝時期也是中國全盛時代之一有300余國紛紛進貢朝廷，全世界的人，包括、日本、韓國等等都想學習中國文化。而現(xiàn)在，中國文化已經(jīng)是設(shè)計界潮流趨勢重心，包括我們自己本身都會在作品中融入了 牡丹花卉、水墨風、中式通花板、陳設(shè)藝術(shù)的領(lǐng)域做配置....

聚設(shè)匯：您覺得未來，設(shè)計的趨勢會如何發(fā)展？

謝承甫：化繁為簡的概念會持續(xù)進化，斷舍離的心法與當下市場需求會接近與符合。智能家居的功能性需求普及與提升，人文自然的風格會慢慢彰顯！

作品：《GS美發(fā)集團》

本文由聚設(shè)匯記者周冰獨家整理報道！

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